Тестовые вопросы с ответами
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Кадровая политика
Правильные ответы выделены синим шрифтом
1. Цели кадровой политики на предприятии – это:
1. безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой деятельности, соблюдение положений законов о труде, типовых правил внутреннего распорядка и др. документов, принятых по этому вопросу;
2. подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной деятельности необходимым числом работников необходимого профессионально-квалифицированного состава;
3. рациональное использование кадрового потенциала;
4. разработка критериев и методики планового подбора, оценки, обучения и расстановки руководящих и квалифицированных кадров, подготовки и повышения квалификации;
5. разработка научной теории управления кадрами;
6. разработка технологий, обеспечивающих бесперебойное функционирование производства, выпуска продукции.
2. Основные направления кадровой политики предприятия/органа власти – это:
1. определение потребности в кадрах в соответствии с целями, задачами и стратегией развития предприятия;
2. отбор и найм кадров в соответствии с целями, задачами и стратегией развития предприятия;
3. использование кадров в соответствии с целями, задачами и стратегией развития предприятия;
4. развитие кадров (обучение, переподготовка и повышение квалификации, другие формы) с применением внутрикорпоративной системы и в учреждениях профессионального образования;
5. организация информации о кадрах с применением информационных систем;
6. высвобождение кадров при соблюдении трудового законодательства;
7. сохранение кадров и стимулирование отдачи от работников (например, политика оплаты труда или социальных услуг);
8. создание на предприятии атмосферы преданности и служения работников;
9. установление системы оплаты труда в зависимости от уровня трудовой дисциплины работников.
3. Содержание корпоративной информационной системы в части кадрового менеджмента включает следующие элементы:
1. тематические базы данных (по важнейшим направлениям кадрового менеджмента);
2. программы, обеспечивающие функционирование баз данных;
3. локальные (корпоративные) сети;
4. специалисты, осуществляющие анализ, планирование, организацию, контроль и оценку работы корпоративной информационной системы в части кадрового менеджмента;
5. технологии кадрового менеджмента.
4. В кадровой политике большое значение имеет человеческий фактор, который можно обозначить, как:
1. главный компонент общественного развития, который образуется посредством участия людей в процессе создания материальных и духовных ценностей, оказания социально необходимых услуг;
2. психологическое, физиологическое состояние людей, оказывающее влияние на состояние производства.
5. В развитии страны, отрасли и конкретного предприятия огромное значение имеют человеческие ресурсы, которые можно обозначить, как:
1. совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщающим показателем человеческого фактора развития общественного производства;
2. количество трудоспособных людей, привлеченных к трудовой, общественно полезной деятельности в конкретной стране, отрасли, предприятии.
6. Трудовые ресурсы – это:
1. часть населения, имеющего необходимое физическое развитие, здоровье, образование, культуру, способности, квалификацию и обладающего профессиональными знаниями для работы в сфере общественно полезной деятельности;
2. количество людей трудоспособного возраста, мотивированного на трудовую деятельность.
7. Кадры предприятия – это:
1. штатные квалифицированные работники, прошедшие предварительную профессиональную подготовку и обладающие специальными знаниями, трудовыми навыками или опытом работы в избранной сфере деятельности;
2. конкретные люди, оформленные по трудовым контрактам на предприятие.
8. Персонал предприятия – это:
1. постоянные и временные работники, представители квалифицированного и неквалифицированного труда;
2. представители конкретных организационных структур предприятия, находящиеся на различных иерархических уровнях (вспомогательный персонал, руководящие сотрудники, специалисты и т.д.).
9. Факторы, влияющие на выбор кадровой политики предприятия — это:
1. требования конкретного производства, стратегия развития предприятия;
2. финансовые возможности предприятия, допустимый уровень издержек на управление персоналом;
3. количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе в соответствии со стратегией развития предприятия;
4. ситуация на региональном (локальном) рынке труда, а именно: количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям, специальностям со стороны работников и условия предложения со стороны работодателей;
5. спрос на рабочую силу со стороны конкурентов конкретного предприятия, складывающийся уровень заработной платы в отрасли, на аналогичных предприятиях;
6. влиятельность профсоюзов в целом по отрасли, жесткость в отстаивании интересов работников профсоюза конкретного предприятия;
7. требования трудового законодательства конкретной страны;
8. ценностные установки высшего руководства страны, отрасли.
9. принятая организационная, корпоративная культура работы с наемным персоналом.
10. Общие требования к кадровой политике предприятия – это:
1. связь политики со стратегией развития предприятия, ее кадровое обеспечение;
2. обеспечение гибкости, которая проявляется в сочетании стабильности, т.е. учете интересов персонала и организационной культуре предприятия, с динамичностью (т.е. корректировкой политики в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуацией);
3. обеспечение экономического обоснования, при котором учитываются реальные финансовые возможности предприятия;
4. обеспечение индивидуального подхода к своим работникам, т.е.
учета интересов и потребностей, которые не противоречат целям и задачам производства;
5. наличие в штате предприятия не менее 70 % квалифицированных работников, прошедших предварительную профессиональную подготовку и обладающих специальными знаниями, трудовыми навыками или опытом работы в избранной сфере деятельности.
11. Кадровая политика предприятия – это:
1. формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентирована на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства;
2. ориентация всей работы с кадрами на получение максимальной прибыли предприятия.
Источник — Тесты и вопросы для самопроверки: к дисциплине «Управление персоналом (с применением информационных технологий)»: сборник / Л.И. Воронина, Н.В. Кисляк, Т.А. Селезнева; Ин-т управления и предпринимательства УрГУ. – Екатеринбург, 2007. – 76 с